Priorizar la salud psicológica, la seguridad y el bienestar de sus empleados
Priorizar la salud psicológica, la seguridad y el bienestar de sus empleados
Priorizar la salud psicológica y física, la seguridad y el bienestar de sus empleados refuerza la confianza y demuestra a las partes interesadas internas y externas que está haciendo lo correcto.
Es esencial reforzar el contrato psicológico -el vínculo no escrito entre el trabajador y el empleador que genera motivación y potencial- y favorece el compromiso como el rendimiento.
Desarrollar el potencial de sus empleados mejora la resiliencia organizacional, impulsando la innovación, la creatividad y la agilidad.
Invertir en capital social a través del sentido de pertenencia
Las buenas relaciones -en el trabajo y en el hogar- proporcionan el "capital social" y el sentido de pertenencia que necesitan las personas para mantener una buena salud mental y un buen compromiso.
Esto incorpora la mejora de la comunicación y la cohesión social en el lugar de trabajo para fomentar las buenas relaciones laborales y el compromiso, y fuera del lugar de trabajo con la familia, los amigos y la comunidad.
Las cuatro medidas clave del éxito en esta etapa incluyen:
- Consulta y participación
A través de la escucha activa, actuando sobre lo que los empleados tienen que decir y comprobando regularmente si está funcionando.
- Colaboración y relaciones positivas
Desde los dirigentes y directores hasta los compañeros y contratistas, las relaciones positivas se construyen a través de la franqueza, la honestidad y la retroalimentación respetuosa en ambos sentidos.
- Equilibrio entre vida y trabajo
Valorar y proteger el tiempo con la familia a través de prácticas de trabajo flexibles e híbridas es una de las mejores formas de crear confianza y mostrar respeto por las personas en todos los niveles de su organización.
- Compromiso social
Reconocer el valor del compromiso social ayuda a reforzar los vínculos que comparte con sus compañeros y la comunidad, no solo a través de celebraciones anuales, sino también mediante la recaudación de fondos y la retribución.
Fomentar la estima a través del aprecio y el reconocimiento
La estima es un paso fundamental para alcanzar la plenitud. Una de las razones por las que muchas iniciativas de bienestar organizacional no aportan beneficios a largo plazo es que las organizaciones no lo reconocen.
Las necesidades de estima están motivadas por el deseo humano de aceptación social y de estatus, impulsado por factores externos (por ejemplo, recibir un trato justo, una remuneración que refleje el esfuerzo) y factores internos (por ejemplo, confianza en uno mismo, competencia, autonomía).
Las cuatro medidas clave del éxito en esta etapa incluyen:
- Lugares de trabajo justos y respetuosos
Cuando se tiene voz en la empresa, todos se benefician. Las organizaciones que adoptan la diversidad y la inclusión permiten que florezcan las ideas y la innovación.
- Equilibrio esfuerzo/recompensa
El reconocimiento del trabajo duro y de la experiencia es el núcleo del fomento de la estima. El aprecio -mediante el reconocimiento positivo y las oportunidades de crecimiento- crea lealtad.
- Desarrollo profesional
Proporcionar un aprendizaje y un desarrollo continuos inculca una mentalidad de crecimiento personal y garantiza que su organización tenga las habilidades necesarias para estar preparada para el futuro.
- Autonomía
No hay nada como la sensación de confianza. Permitir que la gente elija dónde, cuándo y en qué trabajar puede maximizar el éxito permitiendo la creatividad y la experiencia.
Opiniones de los expertos de BSI
Haga de la salud psicológica, la seguridad y el bienestar de su personal una prioridad.
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Episodio 6: Contrarrestar el desgaste de la plantilla >Una entrevista con Xavier Alcaraz, director nacional de prácticas de BSI, seguridad y salud, EH3S Consulting, BSI
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